Administración de Negocios
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Item Propuesta de un plan de negocios para la empresa Workout Station S.A en el desarrollo de un Centro de Rehabilitación para personas con sobrepeso y obesidad(2022) Feoli Salas, Luciano Alberto; Font Cantillo, Nicole; Obando Porras, Gimena; Vicente Mendiguren, Carlos Javier; León Parra, EnriqueWorkout Station (WOS) es un centro de entrenamiento funcional fundado en el 2015 en Pozos de Santa Ana, San José Costa Rica. Después de varios años de estar impartiendo clases en otro centro de entrenamiento, los socios Juan José Moncada, Manuel Moncada y Carlos Vicente observaron que los clientes que asistían a dicho centro no estaban recibiendo el servicio ni el trato que merecían por lo que pagaban y más que alumnos se habían vuelto además sus amigos. Por esta razón, en busca de mejores condiciones y el know how de los socios, nace la idea y la oportunidad de abrir su propio negocio y aventurarse en lo que ha sido una empresa exitosa hasta la fecha. Los socios tomaron el riesgo de invertir y ocupar una bodega grande en donde con tan solo 30 clientes al inicio y mucho esfuerzo y sacrifico, se convirtió hoy en un gimnasio que cuenta con más de 140 clientes activos y que mantiene una mentalidad de crecimiento, siempre conscientes de la importancia de dar el mejor servicio a sus alumnos y seguir atrayendo a las personas a que sean parte de WOS y cambien su vida para siempre. La mentalidad y objetivo de WOS desde su nacimiento es enfocarse más allá de un simple centro de entrenamiento, sino mejorar el estilo de vida de sus clientes, teniendo en cuenta la gran problemática de sobrepeso y obesidad que se vive en el país, donde el 60% de la población se encuentra dentro de estos grupos (Rodríguez, I. 2017). La empresa visualiza como una oportunidad de mercado el desarrollo de un centro de rehabilitación para la población que sufre de estas enfermedades. De la misma manera, para el equipo de trabajo de la presente investigación, es una excelente oportunidad para aportar en la elaboración de una propuesta de un plan de negocios que le ayude a la empresa a contar con una guía para el desarrollo de este tipo de centro. Por tanto, el presente trabajo tiene como fin abarcar...Item Propuesta de un modelo para la elaboración del estudio de precios de transferencia en la empresa XYZ, S.A. según el decreto N.º 41818-H(2020) Delgado Vargas, Jonathan; Morales Vega, Róger; Méndez Sánchez, Emmanuel; León Chinchilla, AnabelleEl presente trabajo consiste en el análisis de las partes relacionadas de la Empresa XYZ, S.A cuya principal actividad es el área del cuidado de la salud. La Empresa XYZ, S.A pertenece al grupo económico de XYZ Industries, Inc. ubicada en Powell, Tennesee y ha efectuado operaciones con partes relacionadas durante el periodo fiscal 2018; por lo cual para cumplir con lo establecido en la legislación 41818-H tiene la obligación de presentar un estudio de Precios de Transferencia. El presente trabajo tiene como objetivo i) Lograr comprender y aplicar correctamente el proceso de Precios de Transferencia con base en la normativa vigente en el país. ii) Determinar la participación de la Empresa XYZ, S.A con sus partes relacionadas y la aplicación del principio de libre competencia según los métodos determinados por la Administración Tributaria. Los procedimientos y la metodología para la elaboración de este trabajo se basan en los decretos emitidos por el Ministerio de Hacienda y los reglamentos a las Leyes, las normativas emitidas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (en adelante ¿OCDE¿) vigentes a la fecha de la investigación.Item Propuesta de Plan de Negocio para posicionar y consolidar una empresa comercializadora de carne y embutidos de búfalo en el mercado nacional(2021) Hernández Vargas, Carol Daniela; Méndez Chavarría, Jeffry Andrés; Ortiz Valverde, Daniel Alejandro; Polonio Momesso, Catterina; Carmona Espinoza, Hugo Antonio; Petry, PetraLa empresa comercializadora de embutidos de búfalo es un pequeño negocio que inició como un proyecto de investigación en la carrera universitaria de su actual propietaria y compañeros en ese momento. El producto inicial, el embutido de carne de búfalo, tuvo una buena aceptación, razón por la cual decidieron seguir produciendo y venderlo. Actualmente, el negocio pertenece a una persona, quién es la única encargada de todos los procesos, desde la compra de la carne, hasta llevar el producto al cliente final. La carne de búfalo tiene muchos beneficios comparada con otras carnes rojas, contiene mayor porcentaje de proteína y menor cantidad de grasa. Sin embargo, es un producto poco conocido en el territorio nacional: por ello, los retos actuales incluyen (a) brindar mayor información a las personas dando a conocer su valor agregado y (b) lograr que el producto esté más accesible al consumidor. Dado lo anterior, el presente Trabajo Final de Graduación propone un plan de negocio para posicionar y consolidar la empresa comercializadora de carne y embutidos de búfalo en el mercado nacional. Como parte del trabajo realizado, se contextualiza el entorno del mercado a nivel nacional por medio de una investigación de campo, aplicando un cuestionario de forma aleatoria a personas que viven en Costa Rica, así como entrevistas a personas expertas en temas relacionados. Adicionalmente se hace una revisión detallada del entorno interno y externo de la empresa, se utiliza el modelo de negocio Canvas, se realiza un análisis de la cadena de valor corporativa, incluyendo la contextualización de la industria de la carne de búfalo y la caracterización de la empresa. Producto del análisis de resultados de los instrumentos aplicados, se concluye que la empresa debe enfocar su estrategia más en informar a las personas sobre los productos de búfalo, buscar otros medios que faciliten el proceso de compra de sus clientes y además invertir en medios...Item Propuesta de priorización y selección de activos financieros para la conformación de portafolios de inversión para COOPERSANRAMÓN R.L.(2021) Arrieta Rosales, Francisco Javier; Brenes Rodríguez, Marco Vinicio; Segura Ruiz, Yoselin Paola; González Mora, ÁlvaroEl presente Trabajo Final de Graduación, en adelante TFG , se realizó para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Refaccionario de la Comunidad de San Ramón, Alajuela, Responsabilidad Limitada (COOPESANRAMÓN R.L.), la cual, se dedica a ofrecer servicios financieros a través de la captación de ahorros y colocación de créditos para sus asociados, así como otros servicios con los que ayudan a su base asociativa en disminuir sus cargas de índole financiera. Actualmente, la Gerencia de la cooperativa indica que el ahorro recaudado puede ser muchas veces superior a la colocación entre sus miembros , lo que genera un excedente de efectivo que podría ser invertido. Surge así la necesidad de contar con un plan o metodología definida que brinde pautas y lineamientos para colocar los recursos en inversiones de manera óptima. Es por dicha razón , que se propone una metodología de priorización, para la selección de activos y conformación de portafolios de inversión para COOPESANRAMÓN R.L., según la Teoría Moderna de Portafolios de Markowitz, creada en l 952 por Harry Markowitz, quien considera tanto el riesgo como el rendimiento de los activos, para conformar carteras óptimas por medio de modelos estadísticos. El rendimiento de una cartera se considera como el promedio ponderado de los rendimientos, y el riesgo se define como la variación de estos, medidos en el modelo como la desviación estándar. Para crear una propuesta integral y realista, se decide hacer un estudio diagnóstico para la cooperativa, durante el periodo 2015 al 2019, que incluye, un estudio del nivel de madurez de la Gerencia en el manejo de carteras de inversión. Esto con la ayuda del Cuestionario de Autoevaluación en Dominio de Portafolios OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), que tiene como objetivo esclarecer el avance de la Gerencia con respecto a la implementación de mejores prácticas en la administración de sus inversiones...Item Propuesta de un plan de negocio para el desarrollo de un proyecto inmobiliario de uso mixto de la Compañía Inversiones Dent S.A. en el distrito de San Pedro de Montes de Oca (San José, Costa Rica)(2019) Altamirano Saballos, Róger; González Sánchez, Keyner; López Mejías, José Fabio; Paniagua Barrantes, Mario; Quesada Trejos, Stward Miguel; López Bogantes, Randy AlbertoEl plan de negocio se muestra como una herramienta oportuna para construir un plan de acción considerando tanto elementos internos (controlables por Ja empresa) como los externos (incontrolables por la empresa). Los proyectos inmobiliarios de uso mixto se pueden entender como aquellos inmuebles que involucran al menos 2 actividades económicas (residencial, comercial, hotel, recreación, entre otros), dentro de una misma edificación. En el mundo, los edificios de uso mixto forman parte de un nuevo estilo de vida para las personas, una tendencia que crece cada día más en muchos países a nivel mundial. Obedecen a la tendencia mundial de trabajar, vivir y acceder a compras y entretenimiento en un mismo lugar, se estima que para el 2050 la población urbana representará el 70% de la población mundial, por lo que aproximadamente dos de cada tres personas vivirán en ciudades. En Costa Rica no se tiene una fecha exacta del nacimiento de esta tendencia (inmuebles de uso mixto) ya que estas han surgido a raíz de las tendencias. Inversiones Dent es un conglomerado financiero constituido desde 1959 que cuenta con un gran conocimiento en el desarrollo inmobiliario y de bienes raíces, esto se evidencia en sus variados proyectos tales como Antares, Nueva Cinchona, oficinas Residenciales, entre otros. Está compuesta por un equipo de trabajo multidisciplinario que conocen el mercado inmobiliario de forma detallada y precisa, además de contar con un sistema de construcción propio (prefabricado - concreto) y un manejo de las tecnologías relacionadas a la industria. La experiencia y la innovación toman relevancia, ya que al desarrollar un proyecto de este tipo no basta só lo con construir un edificio, ya que este se debe desarrollar de tal forma que sea funcional, conveniente y eficiente con los recursos (no solo económicos). Debido a esto, San Pedro de Montes de Oca se presenta como una gran opción para la construcción de este inmueble...Item Desarrollo de un sistema de control para la gestión financiera- contable de los proyectos de vínculo remunerado con el sector externo, administrados por la Fundación de la Universidad de Costa Rica para la Investigación (FUNDEVI)(2015) Cascante Rojas, Ariel; Meléndez Arias, María José; Mendoza Barrantes, Roy; Torres Calderón, Thais; Guzmán Gutiérrez, LuisLa Fundación de la Universidad de Costa Rica para la investigación (FUNDEVI) es un ente privado de utilidad pública, que promueve actividades de índole educativa, artística, científica o cualquier otra que involucre el bienestar social y que apoye los fines y propósitos de la Universidad de Costa Rica (UCR), mediante la administración y promoción de proyectos de vinculación remunerada con el sector externo. La vinculación remunerada consiste en un acuerdo formal en el cual la UCR y FUNDEVI comparten y utilizan recursos para llevar a cabo actividades académicas, científicas, técnicas o de negocios, a través de los proyectos. Éstos deben tener a cargo un coordinador, que es la persona responsable de asegurar un desarrollo efectivo y ordenado de los proyectos. Así, como de informar y de responder ante ambas partes sobre los avances, recursos utilizados y los logros obtenidos. Como parte de la administración de los proyectos de vínculo remunerado, FUNDEVI ha establecido una serie de formularios que buscan ejecutar un control xviii sobre los procesos que llevan a cabo los coordinadores, con el fin de realizar una correcta y adecuada gestión contable y financiera de los proyectos. Sin embargo, en la evaluación realizada de los proyectos, se determinó que a pesar de la existencia de los formularios, no hay un entendimiento claro por parte de las personas coordinadoras sobre la forma correcta de completar la información, así como la importancia que tienen estos documentos en el control financiero y contable. De igual manera se identificaron actividades para las cuales no existía un formulario de control, como el caso de conciliaciones bancarias, tomas física, cálculo de cargas sociales, entre otros. Con base en lo anterior, se establece como propuesta proveer un Sistema de Control que facilite y respalde la gestión de los proyectos que se ejecuten por parte de FUNDEVI y sus personas colaboradoras. La propuesta del Sistema...Item Diseño de un plan de negocios para el fortalecimiento y el crecimiento de la PYME Don Callo; productora y comercializadora de productos lácteos, en la zona de Puntarenas(2018) Camacho Sojo, Yoselin Dayana; González Suárez, Jose Alejandro; Gómez Chinchilla, Stephanie María; Sánchez González, Fernando AntonioUn plan de negocios es un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente y orientado a la acción. En él se incluye en detalle las acciones futuras que habrán de ejecutar tanto el dueño como los colaboradores de la empresa (Borello, 1994 p.3). Este plan se llevara a cabo en una pequeña empresa, que según lo mencionado en el Artículo 3 de la Ley de Fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas (Ley 8262): (...) se entiende por pequeñas y medianas empresas (PYMES) toda unidad productiva de carácter permanente que disponga de los recursos humanos, los maneje y opere, bajo las figuras de persona física o de persona jurídica, en actividades industriales, comerciales, de servicios o agropecuarias que desarrollen actividades de agricultura orgánica. La PYME Productos Don Callo, inició como un negocio familiar hace más de 30 años bajo la razón social Ganadera el Rosario, siendo la familia González Conejo la que comenzó con las primeras vacas lecheras en una actividad complementaria a su negocio de ganado de engorde y toros de monta en la localidad de Sardinal de Puntarenas. Actualmente producen queso fresco, natilla, cuajada y queso palmito. El trabajo realizado en esta PYME es el resultado de una investigación de tipo cualitativa y cuantitativa, la cual mediante diferentes herramientas como encuestas y Focus Group sustentó las bases para la elaboración de la propuesta. Dentro de los principales hallazgos, a nivel interno se puede mencionar que esta PYME no cuenta con ningún tipo de registro formal de ventas, gastos, etc., por lo cual les XXIV imposibilita saber el estado real de la misma. A nivel externo es una PYME conocida entre las personas de la zona, que adquieren sus productos pero que, no es conocida su marca o la totalidad de productos que mantienen. A partir de esta información se procede a la elaboración de un lineamiento estratégico compuesto por un Lienzo...Item Diseño de un sistema de costeo y control interno para la línea de productos de capas de GREEN, S.A.(2018) Arias Morales, Rocío; Barboza Castro, Andrey; Garro Badilla, Erick; Marín Bustos, Erick; Valverde Vargas, Gabriela; Guevara Guzmán, MauricioLa compañía GREEN, S.A. fue creada en el año 2009 por sus dos actuales dueños, quienes vieron una oportunidad de negocio de la necesidad que había en el mercado en épocas de lluvia, ya que el primer producto que deseaban ofrecer eran las capas para motociclistas. El presente Trabajo de Graduación cuenta con cinco capítulos distribuidos de la siguiente manera: 1. Descripción general y aspectos teóricos sobre el sector industrial en el cual opera GREEN, S.A. 2. Descripción de los aspectos relevantes de la compañía GREEN, S.A. 3. Análisis de la condición actual de la empresa y su estructura financiera. 4. Propuesta de un sistema de costeo y control interno para la línea productos de capas. 5. Conclusiones y recomendaciones. El capítulo uno recopila información relevante acerca de las PYME en Costa Rica, dentro de lo cual se incluye su clasificación, legislación aplicable y mercado competitivo, así como la evolución que han tenido este tipo de empresas. Además, se presentan generalidades de la contabilidad de costos y de control interno. El capítulo dos presenta a la empresa en la cual se desarrolló el presente Trabajo de Graduación, desde su historia y su estructura organizacional, hasta su catálogo de productos. Además, se describe el proceso productivo de las capas para motociclistas, así como la situación actual del método de asignación de costos y componentes de control interno presentes en la empresa. El capítulo tres se lleva a cabo un análisis de la situación actual de GREEN, S.A., en el cual se abarcan aspectos financieros, el manejo de acumulación de costos que posee la compañía y una evaluación de los controles actuales que posee la empresa y que se pudieron identificar en el desarrollo de este proyecto. El capítulo cuatro propone el diseño de un sistema de costeo y un sistema de control interno para la línea de capas para motociclistas, los cuales el grupo de trabajo ha considerado más adecuado...Item Propuesta de aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad 41: agricultura, para la finca de ganado vacuno Laureles, Carlana S.A.(2015) Acuña Espinoza, Diego Alonso; Guzmán Parra, Ana Cecilia; Valverde Valverde, Oscar Andrés; Valverde Chinchilla, RicardoItem Diseño de un sistema de registro y control de costos para mejorar la gestión operativa de la unidad de jabones de la empresa TACCESA S.A.(2018) Monestel Velásquez, Nathalia María; Murillo Cerdas, Warner Roberto; Rojas Navarro, Ivette Marcel; Villalobos Gutiérrez, Aylín Natalia; Víquez Alvarado, Mónica; Valverde Chinchilla, RicardoTACCESA, S. A es una empresa familiar que se dedica a la elaboración y distribución de productos y accesorios de limpieza; tanto para el hogar como para mascotas y automóviles. Actualmente la empresa se enfoca en la fabricación de productos amigables con el medio ambiente, y sus operaciones están orientadas a la aplicación de estándares de calidad en los procesos productivos, seguridad y en mejorar las condiciones de salud ocupacional. Al ser una empresa de capital familiar y contar con alrededor de 50 colaboradores, se clasifica dentro del tipo de pequeña y mediana empresas (PYMES). Las PYMES en Costa Rica representan un importante aporte al crecimiento económico del país, principalmente por constituir una gran parte de la fuerza laboral activa de la nación. Es por esto que el Estado ha realizado grandes esfuerzos para fortalecerlas, lo que se evidencia con la creación de leyes, programas públicos, gremiales y de cooperación internacional, que tienen por fin crear un ámbito de acción que permita contribuir al proceso de desarrollo económico y social del país, mediante la generación de empleo y el mejoramiento de las condiciones de producción. Según lo indica la administración, el principal reto que afronta la compañía, lo constituye el contar con una adecuada asignación de costos de los productos manufacturados y el establecimiento de controles internos de sus inventarios. Considerando lo antes indicado, se detecta la necesidad que tiene la compañía de contar con un sistema de costos que le permita mejorar la gestión operativa de la unidad de jabones, para asegurar que los procesos desarrollados internamente se realicen de una manera coordinada y efectiva, con el fin de cumplir con las metas organizacionales. Para conocer los aspectos relativos a la industria del jabón, así como a factores relacionados con el entorno económico y legal que afectan a la compañía, se desarrollaron referentes conceptuales, contextuales...