Ciencias Sociales
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Item Propuesta para la creación de un modelo de gestión que mejore la administración, registro y control del inventario del Almacén y Ferreteria GONAR S.A. ubicado en Puerto Viejo de Sarapiquí, Heredia, Costa Rica(2022) Bogantes Rodríguez, Kathleen Stephany; Castro Bonilla, Natalia María; Cedeño Navarro, Jennifer Dayana; Mena Rivera, Allison María; Vargas Vado, Fabián Gerardo; López Acuña, PamelaUna gestión inadecuada del área de inventario puede tener repercusiones en el ciclo operativo trayendo consigo información financiera errónea y, por tanto, conducir a la Administración a una mala toma de decisiones. Asimismo, temas de reputación de la empresa y confiabilidad pueden verse afectados si no existe una correcta gestión de los productos del inventario. La compañía presenta puntos de mejora asociados a la ausencia de políticas y procedimientos establecidos que pueden ser atacados desde un sistema de control robusto, lo cual se constituyó en el objetivo del presente trabajo. En el Capítulo 3, se encuentran las deficiencias halladas en el control interno del área de inventario, que pueden considerarse como puntos de mejora a ser abordados mediante la propuesta sugerida en el Capítulo 4 del trabajo, donde se incluyen eventuales controles que propicien una optimización de los procedimientos ya establecidos. Se sugiere una propuesta de un modelo de gestión que mejore la administración, registro y control del inventario del Almacén y Ferretería GONAR S.A.Item Propuesta de diseño de un sistema de control interno aplicable al proceso de administración del activo fijo de La Compañía ABC, S.A. basado en COSO en sus versiones 2013, ERM 2017 y apoyado en tecnologías de información(2022) Brenes Guevara, Dilan Esteban; Chacón Jiménez, Jesús Francisco; Hutchison Quirós, Stephanie Karina; López Quesada, Paula; Martínez Díaz, María José; Quirós Cajina, Jessy; Angulo Sosa, MichelLa Compañía ABC, S.A., es una organización costarricense dedicada a la administración de proyectos inmobiliarios en la Gran Área Metropolitana (GAM), fue constituida en el año 2015 por tres inversionistas, sus oficinas centrales se ubican en San Rafael de Escazú, San José Costa Rica. Actualmente, La Compañía ABC, S.A., tiene como función administrar proyectos inmobiliarios, cada uno de estos es una empresa independiente. Actualmente, una de las prácticas aplicadas por el departamento contable, es clasificar o reconocer un activo fijo cuando este supera el monto de 250.000 colones, lo cual representa un aspecto a estudiar pues la NIC 16 establece que el reconocimiento de un activo se realiza cuando se espera un uso de más de un año, por lo que podrían existir deficiencias en las actividades de control vinculadas al registro contable. Por otro lado, la entidad posee un organigrama que establece la línea jerárquica, sin embargo, no existen actividades específicas de supervisión y seguimiento por parte del departamento contable u otro sobre el control interno de los activos fijos. Por este motivo se plantea una propuesta que estará conformada por un sistema de control interno apoyada por una herramienta de control automatizada, así como un manual estándar de uso con base en la información recopilada, apoyando los componentes de control interno de COSO en sus versiones 2013 y ERM 2017. Asimismo, se toma como guía la Norma Internacional de Contabilidad 16 ¿ Propiedad, Planta y Equipo, la Norma Internacional de Contabilidad 36 ¿ Deterioro del Valor de los Activos y la Ley del Impuesto sobre la Renta No. 7092.Item Propuesta para el diseño de un sistema integral de asignación de costos empresa Río Jorco S.A.(2020) Masís Garro, Diego José; Saborío Sánchez, Alice Paola; Sequeira Chaves, José Daniel; Guevara Guzmán, MauricioEl principal objetivo de este proyecto final de graduación consiste en desarrollar una propuesta de un sistema integral de acumulación de costos por medio de procesos productivos para la empresa Río Jorco, S.A, que le permita generar información adecuada sobre los costos de sus procesos y a su vez mantener un control adecuado sobre sus inventarios. Río Jorco es una empresa dedica a la comercialización y venta de materiales de construcción, mediante la explotación de un tajo a cielo abierto ubicado en el cantón de Aserrí, San José. Sus principales clientes corresponden a depósitos de materiales y municipalidades de la zona. La empresa se encuentra catalogada como parte de las pequeñas y medias empresas (PYMES) del país, las cuales constituyen una importante fuente de empleo y contribuyen al crecimiento económico y social de Costa Rica. Como parte de los productos comercializados por la compañía se encuentran: arena, lastre, piedra cuarta, piedra quita y base fina, los cuales son elaborados por medio de los diferentes procesos productivos establecidos según la operación y estructura del tajo. Dichos procesos se han determinado a partir de la experiencia que ha acumulado Río Jorco, S.A., a través de la explotación de este tipo de materiales. El desarrollo del presente trabajo se realizó mediante cinco diferentes capítulos, en los cuales se contextualizó la industria en la que opera la compañía y se describieron los diferentes elementos teóricos relacionados con la presente investigación. Por otra parte, se realizó una descripción general de la compañía y se efectuó un análisis de la situación actual de esta, incluyendo información sobre sus diferentes procesos y operación. Cómo parte del análisis realizado en el presente proyecto se identificó que Río Jorco, S.A., mantiene objetivos y metas a futuro los cuales implican un crecimiento sostenido en el tiempo, sin embargo, carece de un sistema de costos...Item Propuesta para la creación de un sistema de mejora para la gestión del inventario, el cual, a su vez, beneficie la relación con los clientes para la empresa ZABI de San José S.A.(2019) González Díaz, Carlos Esteban; Hernández Navarro, Luis Gabriel; Sánchez Carranza, Yariela; Angulo Sosa, MichelLa empresa ZABI de San José es la primera cervecería artesanal 100 % costarricense fundada por los hermanos Zamora Barahona en el 2013, con la visión de tener ideas innovadoras y ser reconocida por su alta calidad. Dentro de un mercado relativamente nuevo, han creado su propio camino para destacar en él. El objetivo general del proyecto, denominado ¿Propuesta para la creación de un sistema de mejora para la gestión del inventario, el cual, a su vez, beneficie la relación con los clientes para la empresa ZABI de San Jose S.A.¿, es facilitar una herramienta para la gestión del inventario. La propuesta surge porque actualmente la compañía ZABI de San José S.A. no cuenta con un sistema que le permita controlar sus insumos de forma correcta ni en tiempo real en lo que se refiere a registro contable y organización física. Además, tampoco ha desarrollado una forma que le permita analizar de manera eficaz y eficiente la relación con sus clientes. Por lo anterior, se pretende plantear el uso de un sistema y método de valuación de inventario acorde a la empresa y al mercado actual, que sea simple y eficaz el cual le permita registrar y controlar tanto los insumos como sus productos terminados, así como una forma de retroalimentación con los clientes, mejorando la relación con ellos. La propuesta para la compañía se fundamenta en consultas bibliográficas que tratan sobre sistemas como: tipos de inventarios, métodos de valuación y fórmulas de costeo. También, se consultó sobre la administración de relaciones con clientes, como la técnica la ¿Flor del Servicio¿. Otro método de recolección de datos utilizado fueron las entrevistas realizadas a los socios, dueños de otras cervecerías y proveedores del mercado. Después de analizar la información recolectada y de generar un diagnóstico tanto del mercado como de la empresa, se concluye que el sistema de inventario permanente y el método de evaluación promedio ponderado...Item Propuesta para la mejora de la gestión administrativa en la empresa Corporación Integral Globalizada S.A. (Cigsa)(2016) Arce Leandro, Verónica María; Ovares Rivera, Noemy; Rivera Chacón, Geison Gerardo; Rodríguez Rodríguez, Mauricio; Solís Cortés, Sandra Carolina; Madriz Muñoz, Luz MarinaEl presente proyecto surge a raíz de la necesidad planteada por parte de la administración de la empresa Corporación Integral Globalizada S.A. (Cigsa) de contar con las herramientas de gestión administrativa que le permita organizar la información y procesos de negocio, logrando así sus objetivos, en razón de las condiciones de carencia y desconocimiento del proceder adecuado de una gestión administrativa. Lo anterior se debe que el personal no cuenta con las competencias en cuanto a administración por lo cual no hay un control adecuado de los procesos. A pesar de los esfuerzos de la gerencia, es evidente la necesidad de una gestión administrativa para que la empresa pueda crecer y aumentar el rendimiento de la capacidad productiva. En este contexto, este proyecto de graduación evaluó las condiciones actuales en las que se encuentra la compañía en las cuales carece de estructura organizacional, manejo del capital del trabajo, personal en el área de recursos humanos, plan de mercadeo, controles de inventario debido a la carencia de manuales y responsabilidad social empresarial. Considerando lo expuesto, este trabajo pretende dotar a dicha compañía de instrumentos de apoyo que le permita llevar a cabo, de manera eficaz y eficiente la gestión administrativa. Por medio de las investigaciones de campo realizadas y análisis elaborado a la empresa tanto de forma externa como interna. Lo cual ha generado un claro panorama de las situaciones que debe enfrentar para mejorar su gestión administrativa, por lo tanto, nos permite desarrollar las siguientes propuestas tanto en el área de Gestión de Talento Humano como en el área Administrativa. Utilización de la estructura organizacional propuesta, que le permitirá definir qué se debe hacer y quien debe hacerlo, la contratación de una persona y sistema informático con las características y calidades suficientes para llevar a cabo las labores que competen al área de recursos humanos...Item Control del inventario en la Sede Central de la Cadena de Detallistas San José S.A: propuesta para su mejoramiento(2007) Alfaro Alvarado, Pamela; Jiménez Coto, Alexander; Martínez Montoya, Ericka; Segura Montero, FranciscoEl presente trabajo se realizó en la Sede Central de la Cadena de Detallistas San José, S.A., ubicada en La Uruca, San José, Costa Rica. Esta empresa se dedica a la venta de productos de consumo masivo al por mayor y al detalle. Durante cuarenta años ha estado presente en el mercado nacional, y es de capital nacional de pequeños pulperos, que son sus socios. En estas cuatro décadas, la estructura de la Cadena ha crecido de manera significativa. Con el apoyo de la gerencia y de la junta directiva, su personal ha tratado de ir mejorando continuamente, aunque aún falta mucho por hacer. El objetivo principal de este estudio es proponer una mejora en el control del inventario, debido a que existe una problemática en el control y manejo de este activo, a la cual no se le ha dado solución. Cifras históricas muestran diferencias continuas en inventarios físicos selectivos y totales, los cuales se ajustan a su valor real. Sin embargo, se carece de un seguimiento continuo y de la asignación de responsables dentro de la empresa, con el fin de combatir el problema y minimizar las pérdidas por este concepto. De ahí la importancia que tiene este trabajo para la empresa, ya que será la base para desarrollar procedimientos y políticas y así crear un ambiente de control eficiente y efectivo. Se describen los procesos que se desarrollan en el Almacén, además, la custodia, la evaluación del control y el proceso contable, todos relacionados con el inventario, para definir e identificar las debilidades de control y los riesgos a los cuales se expone el inventario. Se utiliza la matriz de riesgos y controles para realizar el análisis. Esta es una herramienta recomendada por el informe COSO para este tipo de ejercicio. El análisis fue imprescindible para poder desarrollar los instrumentos que se proponen para mejorar el control del inventario en el Almacén de la Cadena, pues se detectaron debilidades y áreas críticas, a las cuales se les da respuesta...Item Propuesta de un sistema de control interno para el mejoramiento de las cuentas por cobrar y el ciclo de compras e inventario de la farmacia Cavalei S.A.(2018) Caballeros Bustamante, Ana Beatriz; Leiva Pérez, Dayana Patricia; Vargas Espinoza, Marilyn del Carmen; Vargas Rosales, Karol Vanessa; Guzmán Gutiérrez, LuisEl presente trabajo tiene como finalidad diseñaruna propuesta de sistema de control interno, para el mejoramiento de la gestión de las cuentas por cobrar y del ciclo de compras e inventario de la Farmacia CAVALEI S.A, con el fin de apoyar la toma de decisiones para el logro de los objetivos de la empresa. La farmacia CAVALEI S.A. fue fundada en 1997 por la Sra. Collina, esta empresa pasó por años difíciles a partir del año 2001, por lo que en el 2004 la Sra. Collina decidió vendérsela al actual dueño, que en su momento era estudiante de farmacia y laboraba en la compañía. A partir de entonces, el dueño asumió todas las deudas que poseía la compañía, y propuso acuerdos de pago a los proveedores y empleados. Con la situación económica mejorada en el año 2007, se decidió abrir otro local en Guadalupe, pero este no resultó muy exitoso, así que decidió cerrarlo, enfocarse en una sola farmacia y diferenciarse en ¿especialidades médicas¿, es decir, productosespecíficos en ginecología, neurología, pediatría, inmunología y dermatología. Para efectos de la confección del trabajo, se identificó la necesidadde contar con un adecuado sistema de control interno,el cual le permita a laentidad examinar los riesgos a los que se enfrenta y tomar decisiones para el logro de los objetivos. Lo anterior enfocado en sus principales activos, uno derivado de sus ventas, las cuentas por cobrar y otro que da origen al giro de negocio de la farmacia, el ciclo de compras e inventario. El tema cobra importancia al determinar que el negocio se ve expues desabastecimiento y baja rotación de inventario, vencimiento de medicamentos, falta de liquidez, altos costos de financiamiento, entre otros riesgos; debido al inadecuado sistema de control interno para los activos mencionados anteriormente. La metodología utilizada para el mejoramiento delsistema de control interno, son las Normas Internacionales de Auditoría (NIAs)...Item Diseño de un sistema de información para la asignación de costos y control de inventarios de materia prima en la empresa comercial Muebles Lual(2014) Barrientos Segura, Dilana,; Durán Hernández, Carlos Roberto,; García Zúñiga, Gabriela Priscilla,; Vargas Quirós, Alejandro Miguel,; Padilla Zúñiga, Jorge ObedEl objetivo de este proyecto de graduación consiste en desarrollar un sistema de asignación de costos y un manual para el control de los inventarios de materia prima de la empresa Muebles Lual, la cual corresponde a una mueblería de carácter familiar que se dedica a la fabricación de muebles a la medida y está ubicada en Santa Bárbara de Heredia. Para ello se realizó una investigación detallada de la compañía y de su proceso de producción. Asimismo se realizó un estudio de las perspectivas teóricas asociadas con la contabilidad de costos y del sistema de acumulación de costos de producción por órdenes de venta, así como de fundamentos del control interno y de los sistemas de administración de base de datos. Con respecto al análisis del proceso productivo, se determinó que la empresa presentaba deficiencias en la determinación del costo y precio de los productos, así como en el manejo y control de los inventarios de materia prima. Para la determinación del precio, utilizan una hoja de cálculo que incluye todos los costos relacionados con el producto que se va a realizar. El mayor problema de esto es que muchas veces los costos no están actualizados y elementos del costo como por ejemplo los costos indirectos de fabricación, se dejaban por fuera del costo del producto o se calculaban erróneamente; generándose un alto riesgo de sub o sobre estimar el precio del producto. Por otro lado, la empresa no sigue procesos de control sobre su inventario de materia prima. El mayor ejemplo de esto es la madera, la cual se encuentra almacenada en un lote frente a la mueblería sin ningún tipo de seguridad ni proceso de control de cuando se retira o ingresa. Dado lo anterior, se decidió realizar un sistema para la asignación de costos que primero, facilite el proceso de cotizaciones para Muebles Lual, de modo que podrán entregarle una proforma a los clientes y permitirá a la empresa determinar el costo real...Item Propuesta de una estructura de control interno y de un sistema de registro de costos y asignación de precios de venta para la empresa Muebles Olmi S.A.(2014) Canales Ugarte, Giancarlos,; Gamboa Loaiza, Silvia,; González Díaz, Jenny Angélica,; González Zúñiga, Raquel,; Guzmán Gutiérrez, LuisEl tema del presente Trabajo Final de Graduación es establecer una propuesta de una estructura de control interno y de un sistema de registro de costos y asignación de precios para la empresa Muebles OLMI S.A. La empresa es una mipyme (micro, pequeña y mediana empresa) la cual pretende satisfacer los gustos y necesidades de sus clientes en la industria de la madera con diversas líneas de producción con diseños innovadores y costos accesibles en el mercado costarricense e internacional. El presente Trabajo Final de Graduación cuenta con 5 capítulos distribuidos de la siguiente manera: Aspectos generales de la industria Comprensión de la situación actual de la empresa Análisis de las políticas y procedimiento de control interno y el registro de costos y asignación de precios de Muebles OLMI, S.A. Propuesta de fortalecimiento de la estructura de control interno y de un sistema de costeo y asignación del precio de venta para la empresa Muebles OLMI, S.A. Conclusiones y Recomendaciones xxi En el primer capítulo se presenta un panorama global acerca de la industria de la madera y su importancia con el paso del tiempo, sus características, recursos y políticas en el mercado costarricense mientras que en el segundo capítulo se describen las cuentas y procesos a evaluar en el presente trabajo como los son las cuentas de efectivo, cuentas por pagar, ingresos y gastos, utilizando como referencia cada uno de los componentes de control interno así como sus líneas de producción, compras y costos. El capítulo tres se indica el análisis y evaluación de los controles administrativos y financieros que se ejecutan en la empresa Muebles OLMI, S.A. para los procesos mencionados anteriormente al igual que su análisis FOCAR (fortalezas, oportunidades, carencias, amenazas y riesgos) y en el capítulo cuatro la propuesta...Item Diseño de un sistema integral de costos para la empresa Catering Service Soluciones, S.A(2014) Garro Benavides, Susana María,; Madriz Brenes, Nathalie Isela,; Ramírez Valverde, Ericka,; Sequeira López, Elioena Yarith,; Espinoza Guido, SergioLa determinación del costo de los productos en las empresas manufactureras que aspiran a ser exitosas es básico, y más aún en la actualidad, la fuerte competencia obliga a las empresas a administrar de forma inteligente sobre este tema, ya que, de ello depende la fijación de los márgenes de ganancia, presupuestos, medición de la rentabilidad e inversiones. La entidad objeto de este estudio, asimismo, en los veinte años de operar, no ha implementado sistemas que permitan definir los costos de sus productos y servicios de forma correcta, es decir, que implique un estudio sistemático de sus elementos, que mediante el uso de criterios técnicos logre costear sus productos vendidos, así el propósito principal de este trabajo es un análisis de la distribución y asignar de forma razonable los costos. Igualmente, no existe una receta que especifique a las empresas la determinación de los costos de los productos ofrecidos. En este documento se analiza bajo una óptica técnica los componentes de los costos (materiales, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación), y con el conocimiento del giro del negocio se procede a elaborar un modelo de costeo. Dicho diseño comprende la creación de un sistema de costos por órdenes de producción, así como, el manejo de un sistema de inventario permanente, costeo real y valuación de inventario por el método de promedio ponderado. El método de acumulación de costos por órdenes se considera utilizarlo para esta compañía, porque las órdenes se elaboran para clientes que realizan pedidos específicos, quienes con anterioridad a la elaboración han solicitado los productos y servicios bajo características propias según sus requerimientos, negociándose previamente el precio, cantidad, fecha y lugar de entrega. El método de valoración que se considera razonable es el real, ya que se establece una tasa predeterminada para los costos indirectos de fabricación, pero los costos...