Propuesta de un plan de reestructuración del talento humano de la Planta Belén Unilever dirigido a su adaptación para el corto plazo a cambios del entorno y de la organización

dc.contributor.advisorVega Cano, Orlando José
dc.contributor.authorBermúdez Madrigal, José Joaquín
dc.contributor.authorMasís Barrantes, Roger Francisco
dc.contributor.authorPaniagua Ramírez, Melissa
dc.contributor.authorRojas Campos, Melissa María
dc.contributor.authorRojas Olmazo, Beatriz Elena
dc.contributor.authorSolís Xatruch, Danissa María
dc.date.accessioned2023-07-05T22:17:49Z
dc.date.available2023-07-05T22:17:49Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionSeminario de graduación (licenciatura en dirección de empresas)--Universidad de Costa Rica. Sede Arnoldo Ferreto Segura. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Administración de Negocios, 2022
dc.description.abstractLa Planta Belén Unilever es una compañía multinacional, fuente de empleo para personas del Gran Área Metropolitana, pero como parte de la búsqueda de la mejora continua en términos de productividad, así como el impacto de diferentes factores del micro y macro entorno, se ve ante el reto de presentar diferentes cambios y mejoras que repercutan en términos del talento humano. Con motivo de lo anterior, se da la oportunidad de desarrollar el presente proyecto de Propuesta de un Plan de Reestructuración del Talento Humano de la Planta Belén Unilever, dirigido a su adaptación para el corto plazo a cambios del entorno y de la organización, el cual le brindará a la empresa una guía de diferentes factores que debe considerar en procesos de cambios y reestructuraciones, ayudándole a minimizar el impacto social negativo hacia los colaboradores y al desempleo del país. Para el desarrollo de la propuesta, se brinda información relevante por medio de cada capítulo, siendo así, en el capítulo I, denominado ¿Entorno Macroeconómico y Microeconómico de la Empresa¿, se detallan los diferentes factores de importancia que influyen directa o indirectamente a las diferentes compañías y que, por ende, siempre debería tener en consideración dentro de sus planes de acción. En el capítulo II, ¿Descripción de la Empresa Unilever en Costa Rica¿, se describe una perspectiva más completa de la compañía, explicando de manera global los orígenes de esta compañía multinacional y entrando en un detalle más específico del funcionamiento de la empresa en el país. Posteriormente, en el capítulo III, ¿Diagnóstico de las Necesidades y Condiciones del Talento Humano de la Empresa¿, se brinda visibilidad de la recolección de datos relevantes para tener una visión más acertada de la situación actual de la Planta Belén Unilever, sus planes, la situación actual de sus colaboradores, la forma en que las otras compañías a nivel nacional...es_CR
dc.description.procedenceUCR::Docencia::Ciencias Sociales::Facultad de Ciencias Económicas::Escuela de Administración de Negocios
dc.identifier.urihttps://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/19592
dc.language.isospa
dc.subjectADMINISTRACION DE PERSONAL
dc.subjectCAMBIO ORGANIZACIONAL
dc.subjectDESPIDO DE EMPLEADOS
dc.subjectPLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
dc.subjectRECURSOS HUMANOS - ADMINISTRACION
dc.subjectUNILEVER DE CENTROAMERICA S.A. (COSTA RICA)
dc.titlePropuesta de un plan de reestructuración del talento humano de la Planta Belén Unilever dirigido a su adaptación para el corto plazo a cambios del entorno y de la organización
dc.typeproyecto fin de carrera

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