Ingeniería y Arquitectura
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Item Estrategia de planeamiento y construcción "Lean" para edificios de concreto reforzado construidos utilizando formaletas para colado monolítico(2015) Hernández Flores, Luis Roberto; Rodríguez Mora, Marcos EddyLa ejecución de los proyectos de construcción contiene muchos elementos que la pueden complicar, por lo tanto, contar con elementos que ayuden y faciliten el proceso es muy importante. La estrategia de planeamiento basada en los principios de construcción ¿Lean¿ que este trabajo propone pretende facilitar la ejecución de obras de edificios de concreto reforzados construidos con formaletas para colados monolíticos reduciendo los desperdicios que se presentan y aprovechando las oportunidades de mejora que se presenten. La estrategia de planeamiento propuesta contiene ciertas herramientas ¿ Lean¿ y la forma en que se deben utilizar para implementarlas adecuadamente. Entre las herramientas que se incluyen está el Sistema del Último Planificador, el Sistema de Indicadores Visuales, el Cuadro de Calificaciones de Objetivos, la Hoja de Objetivos ¿ Lean¿ y el Periódico Kaizen. Con el uso de estas herramientas se pueden lograr eliminar cualquiera de los ocho tipos de desperdicio: talento subutilizado, exceso de inventario, movimiento, esperas, transporte, defectos, sobreproducción y sobre procesamiento. Cabe destacar que la estrategia logra eliminar estos desperdicios mediante la programación de actividades analizando las restricciones y un constante análisis del proceso constructivo para detectar oportunidades de mejora que se conviertan en ahorros en costo o tiempo. La implementación del trabajo en una construcción con las características especificadas permitió comprobar que el uso de herramientas de programación y la vigilancia de actividades permite eliminar elementos que no agregan valor y hacer más eficiente la construcción. Específicamente, en el proyecto donde se implementó se logró disminuir el tiempo de ejecución de actividades relacionadas al proceso de preparación de la formaleta para el colado y también disminuir costos principalmente en el consumo de aditivos y diesel.Item Administración y control de inventarios de materiales de construcción en empresas constructoras del sector vivienda(2015) Lobo Solano, Erick; Miranda Zamora, Jorge EduardoLa adecuada administración y control de los inventarios es uno de los más grandes desafíos internos que enfrentan las empresas constructoras, una inadecuada administración puede comprometer la operación y supervivencia de la empresa. En esta investigación, se parte enfrentando dos preguntas fundamentales: ¿Qué tan a menudo se debe solicitar la mercadería?, y ¿Qué cantidad de la mercadería debe solicitarse en cualquier pedido particular? Para luego llegar a los conceptos más comunes que originan los problemas de inventario en la construcción, como lo son la falta de registros, exceso en los inventarios, insuficiencia del inventario y robo. Se continúa con conceptos como: definición, clasificación y costo del inventario. Luego se mencionan algunos modelos de la teoría de inventarios. Se explica la clasificación ABC para los inventarios. Además de dan las pautas adecuadas para el proceso de adquisición de materiales, terminando con las teorías para el correcto control de los inventarios. Finalmente se da una explicación de proceso metodológico propuesto para determinar el modelo de inventarios para ser aplicado al sector de la construcción de viviendas. El proceso metodológico es aplicado en una empresa constructora de viviendas con gran trayectoria en el mercado, se analizan y se discuten los resultados. Al final se presentan las conclusiones y recomendaciones del trabajo.Item Integración del riesgo en la estimación del Valor Ganado para la gerencia del costo de un proyecto de construcción(2018) Lam González, Juan Andrés; Ruiz Cano, Luis GustavoEl control de costo en una construcción siempre ha sido un reto para los gerentes del proyecto, la metodología de Valor Ganado es una de las más conocidas a nivel internacional, sobre todo en Estados Unidos, sin embargo uno de las debilidades de esta, es que no toma en cuenta los posibles riesgos que puedan ocurrir durante la construcción del proyecto. En el presente trabajo se busca integrar el riesgo en esta metodología de modo que sea más realista y por lo tanto mejor referencia para el encargado del proyecto, quien debe tomar decisiones importantes a partir de los resultados que se obtienen. Se muestra los puntos de encuentro que existen entre el Valor Ganado y la gestión de riesgo; y a partir de esto se diseña una herramienta que estime el impacto de los posibles riesgos que posteriormente se integrará en el Valor Ganado, el cual crea una metodología de control de costos que utilice como base esta última, pero que considere los distintos riesgos que pueden ocurrir. En esta investigación se validó la metodología propuesta con el proyecto ¿Casa 5¿ del Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, y se comprobó el buen funcionamiento de la herramienta propuesta para integrar el riesgo en el Valor Ganado.Item Análisis de la efectividad del método de la cadena crítica en los procesos de planificación y diseño de sistemas de control en construcción(2009) Aguilar Mendoza, Jeffrey; Anglin Fonseca, Robert A.Existen inquietudes dentro de la administración de proyectos sobre la efectividad de los métodos utilizados años atrás, así como las verdaderas mejoras que presentan las propuestas más recientes. En este proyecto se analizaron los conceptos del método de Cadena Crítica con el fin de determinar su efectividad en los procesos de programación y diseño de sistemas de control de un proyecto de construcción. Se investigó y se expusieron los conceptos de la Teoría de Restricciones y su relación con la administración de proyectos, así como se determinó en qué se diferencian de los conceptos empleados tradicionalmente en otras metodologías como lo son el CPM y el PERT. Luego se procedió a realizar la programación de un proyecto de construcción superior a 600 m² utilizando CPM y posteriormente y de manera desfasada la metodología de cadena crítica. Se empleó la herramienta informática ProChain® de ProChain Solutions Inc. para la programación, así como para implantar sistemas de control de la obra. Con todo esto se analizó en qué medida el método facilita el control del proceso constructivo y su capacidad de generar buenos indicadores que ayuden a tomar acciones correctivas en caso de que éstas sean necesarias. Gracias a este análisis se logró determinar que el método de Cadena Crítica no es una propuesta completamente nueva y ajena a lo ya existente sino más bien un compendio de distintas filosofías que complementadas mejoran la gerencia de proyectos, tanto en su programación como en el control de obra. Muchos de los conceptos que se atribuyen a Cadena Crítica ya tenían su aplicación dentro de los métodos catalogados tradicionales.Item Estudio de la aplicación del sistema el Último Planificador a la construcción de un edificio vertical(2015) Arias Ramírez, Daniela María; Fernández Morales, RobertoEl sistema el Último Planificador es una herramienta de la filosofía Lean Construction, que mediante su metodología lleva un seguimiento detallado de la programación en los proyectos de construcción. Constituye una alternativa a los métodos de control de los procesos constructivos en la actualidad y busca la reducción de los desperdicios durante este proceso, específicamente la reducción de tiempo y costo. Por medio de este Proyecto Final de Graduación se estudió la aplicación de esta metodología en la construcción de un edificio vertical. Para lograr evidenciar el proceso asociado a cada una de las semanas y así proponer mejoras al sistema. Para lograr los objetivos propuestos en este proyecto, se implementaron semanalmente los métodos que conforman el sistema el Último Planificador, tales como: la programación intermedia, la programación semanal y el cálculo de los indicadores semanales, porcentajes de actividades completadas (PAC) y las causas de no cumplimiento (CNC). Los resultados obtenidos tras el estudio de la aplicación de la metodología, fueron de gran ayuda para entender los atrasos que se pueden dar durante el proceso constructivo de los proyectos. De esto, se puede concluir que su implementación proyecta un mejor control de las actividades programadas, ayudando a reducir tiempos, mediante la liberación anticipada de las restricciones de las actividades. Además, ayuda a reducir costos del proyecto, ya que el compromiso que adquiere cada equipo de trabajo en sus actividades conlleva a una buena programación. Sin embargo, este método requiere de tiempo y un alto grado de compromiso.Item Análisis del riesgo a la etapa de construcción de una edificación civil(2005) Navarro Marín, Luis Diego; Rodríguez Mora, Marcos EddyLos riesgos de un proyecto son circunstancias que tienen una probabilidad de ocurrir y si ocurren, afectan los objetivos del proyecto negativa o positivamente. La construcción es una actividad que, debido a sus características, está rodeada de gran variedad de riesgos. El objetivo principal de este estudio es aplicar el proceso de gestión del riesgo a proyectos de construcción de obras civiles, para poder identificar, clasificar y valorar los principales riesgos o amenazas que rodean un proyecto de construcción de una edificación. Además se implementa la herramienta @Risk para realizar el análisis cuantitativo del riesgo a un proyecto en específico. Se realizaron cuatro etapas de la gestión del riesgo. La primera etapa fue la identificación del riesgo en donde se utilizó el método de causa-efecto para así generar un registro de riesgos de la construcción. En la segunda etapa se realizó el análisis cualitativo en donde se recurrió a entrevistar veinte ingenieros con experiencia en el área de la construcción en nuestro país, en donde cada uno asignó un valor de impacto y de frecuencia a cada riesgo para así poder construir una matriz de impacto-frecuencia de los riesgos identificados y asignar una importancia a cada uno. En la tercera etapa se recurrió a utilizar la herramienta @Risk para realizar el análisis cuantitativo para un proyecto de construcción y poder determinar la probabilidad de obtener los objetivos planteados de costo y duración del mismo. Por último se realizó la planificación de la respuesta al riesgo para cada riesgo identificado, en donde se proponen acciones a tomar para reducir, evitar o trasladar el impacto que generan los riesgos. Se llegó a la conclusión que el proceso de gestión del riesgo no se debería aplicar siempre a cualquier proyecto de construcción, sino que se recomienda establecer grados de implementación, los cuales depende de lItem Análisis y manejo de riesgo en proyectos constructivos: caso de estudio proyecto hidroeléctrico Peñas Blancas(2005) Benavides Lara, Alberto; Mata Abdelnour, ErickLos proyecto constructivos están expuesto a una gran cantidad de riesgos o eventos que pueden perjudicar los resultados esperados. En este trabajo se pretende introducir el tema de gestión de riesgos (análisis y manejo de riesgos) como parte del conocimiento que un administrador de proyectos debe tener. Estableciendo las bases de cada una de las fases del proceso de gestión de riesgo y posteriormente realizando un caso de estudio del Proyecto Hidroeléctrico Peñas Blancas se expondrá al lector las principales herramientas utilizadas en un proceso como estos. El desarrollo del tema se fundamenta en los conceptos del Instituto de Administración de Proyectos (PMI por sus siglas en inglés) entidad precursora en este campo. Las 6 diferentes fases de la gestión de riesgo son explicadas en base a publicaciones del instituto antes mencionado y con incorporación de información importante proveniente de textos de profesionales especializados en el campo de la administración de proyectos constructivos. Además, se pretende establecer un diagnóstico sobre la situación costarricense en este tema por medio de entrevistas a profesionales que se desenvuelven en el campo de la construcción. Por último se realizará un proceso de análisis cualitativo y cuantitativo de riesgo sobre el proyecto hidroeléctrico antes mencionado. Una vez concluida la lectura de este trabajo el lector tendrá una idea global de lo que es la gestión de riesgo, como se aplican algunos de sus métodos y sabrá que tan desarrollado está este campo en Costa Rica además de las razones por las cuales se encuentra asi.